Situácia
INVESTOR Gestamp chcel v priemyselnom parku v Nitre vybudovať závod. Pre túto úlohu si ako generálneho dodávateľa (GD) vybral spoločnosť ALDESA. ALDESA si vyberala generálneho projektanta, spoločnosť Hescon.
Po získaní právoplatného stavebného povolenia vyžadoval investor začať s realizáciou stavby čo najskôr, aby mohol čo najskôr začať vyrábať a zabezpečiť tak návratnosť investície. Ďalším zdrojom tlaku na čas boli pevne zazmluvnené termíny dodania technológie. Ich prípadné nedodržanie by sprevádzali veľké pokuty, a preto prioritou bolo pripraviť stavbu na umiestnenie technológie.
V priebehu čakania na stavebné povolenie, tiež došlo zo strany investora k zmenám v zadaní projektu, ktoré bolo nutné premietnuť do realizácie a zabezpečiť potrebné povolenia. Investor tak na jednej strane nemal pripravené finálne podklady na prípravu realizačnej dokumentácie. Na strane druhej bolo potrebné začať stavbu okamžite realizovať.
Súčasťou kontraktu s GD boli tiež očakávania investora smerujúce k optimalizácii nákladov súvisiacich s nosnými konštrukciami.
Čo sme urobili
Technologicky bolo prioritou zosúladiť výstavbu haly s osadením technológie, keďže niektoré technologické časti bolo potrebné vložiť dovnútra skôr, ako bude hala hotová. Kvôli časovému tlaku, sme nemohli čakať na kompletné podklady od investora. Preto vychádzajúc z toho čo sme mali k dispozícii, sme spolu s GD
- zoradili poradie stavebných činností podľa dôležitosti pre zabezpečenie technologickej stavebnej pripravenosti v stanovenom termíne
- na základe skúseností s desiatkami výrobných hál sme predvídali rozhodnutia investora a navrhovali najpravdepodobnejšie usporiadanie projektu. Následne sme ich dávali investorovi schvaľovať a projektovali.
Na projekt sme pridelili kapacity interného tímu špecialistov na betónové konštrukcie oceľové konštrukcie a stavebných inžinierov, ktorí okamžite začal pripravovať projektovú dokumentáciu. Na projekte pracovali cca 8 projektanti, statici a konštruktéri.
Využili sme softwarové možnosti práce viacerých projektantov na dokumentácii súčasne. Zároveň sme pre potreby projektovej dokumentácie koordinovali 3 tímy profesií. Aj tých sme koordinačne zladili so zahraničnými profesiami, ktoré boli dodávané našim objednávateľom.
Naša spoločnosť poskytla komplexné spracovanie projektu, v rozsahu realizačného projektu (RP) a zmeny stavby pred dokončením. Súbežne s RP bola podaná zmena pred dokončením stavby.
Výsledky
- Generálny dodávateľ vyhral tender.
- Stavba bola pripravená na osadenie technológie načas. K žiadnym sankciám pre nedodržanie termínov nedošlo.
- Projektová realizačná dokumentácia i zmena pred dokončením stavby bola odovzdaná načas. Výstavba teda mohla okamžite začať. A dodržalo sa pôvodne plánované otvorenie výrobného závodu.
- Ušetrili sme náklady vyhnutím sa predimenzovaniu nosných konštrukcií.
- Jednoduchými ale pevnými spojmi sme skrátili čas na výrobu i montáž nosných konštrukcií.
- Stavba spĺňala všetky požiadavky investora a samozrejme aj všetky európske normy (kvalitatívne, bezpečnostné, ekologické, technologické, …).
