Situácia

Investor, Magna International, plánoval stavať výrobnú halu v Kecheneci. Mal schválený projekt pre stavebné povolenie a cez tender hľadal vhodného generálneho dodávateľa (GD) na realizáciu. Jeden z GD, Dynamik Construction, skúmal možnosti ako priniesť investorovi dostatok hodnoty na získanie generálnej dodávky. Mali sme tú česť pomáhať mu pri hľadaní a realizácii riešenia pre investora.

Investor hľadal nákladovo optimalizované efektívne riešenie, avšak zároveň zvažoval súvisiace otázky a riziká:

• Koľko je možné ušetriť pri použití nákladovo-efektívnejšej nosnej konštrukcie?
• Ako sa to prejaví v celkovom rozpočte a v položkách, ktoré už boli zmluvne podchytené?
• Ako ovplyvní zmena statiky harmonogram stavby? Bude mať vplyv na spomalenie realizácie a posunutie termínu dokončenia?
• Nakoľko zmeny v statike projektu ohrozia platnosť stavebného povolenia?
• A ko pri takej zmene nastaviť zodpovednosti medzi hlavným projektantom a statikom za vypracovanie, obsah, koordináciu a kontrolu jednotlivých častí projektu, napr. statika, realizačný projekt statiky, autorský dozor?
• Ako zvládnuť koordináciu projektu a realizačného súladu medzi investorom, generálnym projektantom, generálnym dodávateľom a statikom?

Plus nad rámec stavebnej dokumentácie, investor hľadal dodávateľa na zabezpečenie statiky pre uloženie technológie, 2000 tonového lisu.

Čo sme urobili

• Na projekt sme priradili tím štyroch seniorov – projektantov, statikov, konštruktérov – špecialistov na oceľové a železobetónové konštrukcie s množstvom skúseností.
• Navrhli, vypracovali a materiálovo optimalizovali sme tri alternatívy nosného systému – oceľový, železobetónovo-prefabrikovaný a kombináciu ocele a železobetónových prefabrikátov.
• GD a investorovi sme pomohli vypracovať rozpočtovo-nákladové porovnanie pôvodného návrhu a nových alternatív nosnej konštrukcie, a tiež prehľadné 3D schémy riešenia nosnej konštrukcie.
• Spoločne s GD sme naplánovali priebeh vypracovania dokumentácie tak, aby nebol ohrozený pôvodný časový harmonogram.
• S investorom a hlavným projektantom sme doladili jednoznačné a ľahko kontrolovateľné rozdelenie zodpovedností a hierarchie medzi hlavného projektanta a Hescon. Týkalo sa realizačného projektu, realizačnej statiky, dielenskej dokumentácie a dozoru. Prevzali sme plnú zodpovednosť za realizačnú statiku aj s úpravami v dielenskej dokumentácii.
• Zmeny iniciované investorom (solárne panely na streche) sme zapracovali do dokumentácie a statiky.
• Pre technológiu 2000 tonového lisu sme namodelovali a spočítali statiku základov jamy.
• Vypracovali a doručili sme dokumentáciu „realizačná statika“.
• Stavebnému úradu sme doručili dokumentáciu k „zmenu stavby pred dokončením“.

Výsledky

• GD, Dynamik Construction, vyhral tender.
• Investor získal tri optimalizované alternatívy nosnej konštrukcie, z ktorých si mohol vybrať podľa času potrebného na výrobu, úspory z vyťaženia vlastnej výroby ocele, celkových nákladov na výstavbu, …
• Vo variante, ktorý si investor vybral, ušetril cca 27% nákladov na nosnú konštrukciu v porovnaní s konštrukciou v stavebnom projekte. Zvolený variant bol zároveň realizovateľný bez navyšovania rozpočtu u súvisiacich tretích strán.
• Stavebný úrad schválil zmeny v stavebnom projekte pred dokončením.
• Výstavba bežala podľa pôvodne schváleného harmonogramu.
• Ušetrili sme investorovi čas a úsilie spojené s hľadaním statikov na pre technologickú jamu na lis.